Als Arbeitgeber haben Sie nach der Durchführung zahlreicher Vorstellungsgespräche eine wichtige Entscheidung zu treffen, denn schließlich wollen Sie den idealen Kandidaten für das Unternehmen finden. In diesem Artikel werden wir Ihnen einige wichtige Ratschläge geben, was Sie als Arbeitgeber nach dem Vorstellungsgespräch beachten und erledigen sollten.
Evaluation: Eine strukturierte Auswertung hilft bei der Entscheidungsfindung
Die Evaluation von Bewerbungsgesprächen ist ein wichtiger Bestandteil des Einstellungsprozesses. Eine strukturierte Auswertung hilft Ihnen, eine Entscheidung zu treffen und objektiv zu bleiben. Während des Gesprächs sollten Sie sich Notizen zu den Antworten des Bewerbers machen und diese anhand einer vorher erstellten Checkliste bewerten. Der Einsatz von Bewertungsskalen kann hierbei sehr hilfreich sein. Vergessen Sie nicht, auch die Soft Skills des Bewerbers in Ihre Überlegungen einzubeziehen. Hierzu zählen z.B. Teamfähigkeit, Flexibilität oder Führungskompetenz.
Feedback: Eine schnelle Rückmeldung geben und dem Bewerber erklären, wie es weitergeht
Nach dem Vorstellungsgespräch gilt es für Arbeitgeber, zeitnah Feedback zu geben und dem Bewerber mitzuteilen, wie es weitergeht. Eine schnelle Rückmeldung ist wichtig, um den Bewerber nicht unnötig lange hinzuhalten und ein positives Bild des Unternehmens zu vermitteln. Informieren Sie den Bewerber über den weiteren Verlauf des Bewerbungsprozesses. Soll der Bewerber für eine weitere Runde eingeladen werden, dann sind der Termin, der Ort und weitere Details dazu nennen. Sollte der Bewerber nicht für eine weitere Runde infrage kommen, so ist es wichtig, dies ebenfalls klar und freundlich zu kommunizieren und ihm zu erklären, warum er nicht in die nächste Runde kommt. Eine konstruktive und freundliche Feedbackrunde ist ein wichtiger Bestandteil des Bewerbungsprozesses und kann dazu beitragen, dass Bewerber sich auch bei zukünftigen Stellenangeboten wieder auf Ihr Unternehmen bewerben werden.
Angebot: Wenn Sie sich für den Kandidaten entschieden haben, machen Sie ihm ein angemessenes Angebot
Wenn Sie sich für einen Kandidaten entschieden haben und ihn gerne einstellen möchten, machen Sie ihm ein angemessenes Angebot. Dabei geht es nicht nur um das Gehalt, sondern auch um zusätzliche Benefits wie flexible Arbeitszeiten oder ein Firmenwagen. Überlegen Sie sich gut, welche Anreize Sie bieten können, um den Kandidaten von Ihrem Unternehmen zu überzeugen. Es ist wichtig, ihm das Gefühl zu geben, dass er in Ihrem Unternehmen eine langfristige Perspektive hat und sich auch auf die Zukunft freuen kann.
Unterstützung: Unterstützen Sie den neuen Mitarbeiter in der Einarbeitungsphase
Gerade in der Einarbeitungsphase ist es wichtig, dem neuen Mitarbeiter Unterstützung zu bieten und ihm den Start in die Zusammenarbeit zu erleichtern. Denn nur so kann er schnell produktiv und zu einem wertvollen Mitglied Ihres Teams werden. Überlegen Sie sich, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten Sie ihm in den ersten Wochen übertragen möchten, und vereinbaren Sie klare Ziele und Erwartungen. Organisieren Sie Einführungen und Schulungen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erhält, um seine Arbeit effektiv auszuführen. Bieten Sie ihm auch die Möglichkeit, Fragen zu stellen und stellen Sie sicher, dass er alle notwendigen Informationen erhält. Ein Mentor oder Pate kann ebenfalls eine große Unterstützung in der Einarbeitungsphase sein. Durch eine gezielte Unterstützung geben Sie Ihrem Mitarbeiter die besten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start und sorgen so für einen positiven Eindruck und eine langfristige Bindung an Ihr Unternehmen.